其次，战国之社要低头向竞争对手网站学习。

对于媒体来说，团领如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。而当内容成为入口的时候，袖墨它就会有很多可能。

主要提供的是服务，战国之社比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。如果它仅仅是内容的堆叠，团领而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。广告变现相对好一点，袖墨可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，战国之社只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。针对第二种品牌型媒体，团领天花板是你能不能做成品牌。

传统媒体转型是老调重弹的话题，袖墨但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

作为全媒体多终端的第一财经，战国之社集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。(公告原文)为此，团领卢松松特地和百度的朋友聊了聊，团领下划线内都是官方说法：新闻源取消，实际上是百度技术的一次升级和开放，时效性卡片的展示页面不变，后端数据将变得更加开放，不在拘泥于源的申请。

原有的优质内容站点，袖墨影响并不会太大。问：战国之社如何提供高质量的内容发布?答：松松软文里有“代写”功能，您可以选择专业写手或职业写手，他们写的文章质量相对较高。

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